2013年是榮超更加輝煌的年代。

董事長(zhǎng)在新年描繪了公司發(fā)展的宏偉藍(lán)圖，多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)建設(shè)標(biāo)志榮超更加輝煌的篇章已經(jīng)展開。同時(shí)董事長(zhǎng)對(duì)各工程項(xiàng)目的目標(biāo)也作出了明確的可行性規(guī)劃，針對(duì)榮超英隆大廈的目標(biāo)是必須在5月底全面竣工。

總經(jīng)理針對(duì)各施工單位新年初進(jìn)場(chǎng)較遲的特點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)給各單位下軍令狀，親自給每個(gè)單位安排人數(shù)并限定人員到場(chǎng)時(shí)間，一下就讓現(xiàn)場(chǎng)所有人進(jìn)入到準(zhǔn)工作狀態(tài)中。

由于工程在年前進(jìn)度拖延，各專業(yè)工程剩余工作量較多，項(xiàng)目部對(duì)各單位施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格管理和大力協(xié)調(diào)，為此，楊副總和陳經(jīng)理多次來到現(xiàn)場(chǎng)召集各單位負(fù)責(zé)人開會(huì)，對(duì)影響工程大局的工作完成時(shí)間進(jìn)行約束，并要求各單位負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)保證書。

一是為公司營(yíng)銷創(chuàng)造條件：A座大堂必須在3月20號(hào)前完成；20層樣板房必須在3月18號(hào)完成；A座電梯在3月19日移交3臺(tái)，其中消防電梯供施工使用，兩臺(tái)客梯供銷售客服專用；售樓通道要整潔安全。

二是大廈的整體形象保證：幕墻專業(yè)加快進(jìn)度確保外架在3月底全部拆除，施工電梯在3月20日開始拆除，塔吊在3月底開始拆除。

三是為督促所有工程加快進(jìn)度，確定消防驗(yàn)收時(shí)間：整個(gè)工程必須在4月15日前達(dá)到消防驗(yàn)收條件，在4月底完成消防驗(yàn)收，在5月完成其它各項(xiàng)驗(yàn)收。

四是為配合消防驗(yàn)收確定各單位的完工時(shí)間：市政水、電必須在3月底正式開通以保證消防調(diào)試；機(jī)電消防系統(tǒng)、土建消防疏散通道、室外消防環(huán)道及其他各配合專業(yè)工作必須按消防驗(yàn)收時(shí)間完成。

五是安全文明施工要嚴(yán)抓嚴(yán)管，杜絕安全事故，保證場(chǎng)內(nèi)整潔。項(xiàng)目部根據(jù)公司的進(jìn)度目標(biāo)及領(lǐng)導(dǎo)的指示，每天清查各單位施工

人數(shù)并督促增加，深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各單位的工作安排實(shí)施情況進(jìn)行檢查，督促各單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)工人的工作效率管理，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況項(xiàng)目部直接對(duì)各單位的工作進(jìn)行詳細(xì)安排以加快進(jìn)度，各項(xiàng)工程施工很快就進(jìn)入正常狀態(tài)。在抓進(jìn)度同時(shí)不放松質(zhì)量管理，加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量控制，對(duì)不合格材料要求退場(chǎng)更換，加強(qiáng)質(zhì)量巡視和檢查以確保工程質(zhì)量。