“兩個項目一個團隊，分工不分家。

他們團結(jié)合作攻克難題，心往一處想，勁往一處使?！?

高新區(qū)聯(lián)合總部大廈、后海大廈作為榮超2015年的重點標桿項目，他們正在穩(wěn)步有序推進。高新區(qū)聯(lián)合總部大廈和后海大廈同位于南山中心區(qū)，兩個項目位置毗鄰。目前，高新區(qū)聯(lián)合總部大廈是施工黃金期，不僅要面臨8月底封頂，還要完成年底竣工的目標。后海大廈今年3月底開工，項目自開工以來，工地就一直在緊鑼密鼓的施工當中。

8月深圳的天氣還是酷熱難耐，一走進高新區(qū)聯(lián)合總部大廈項目施工現(xiàn)場，就能看到十分醒目的標語“奮戰(zhàn)170天，保證按期竣工”。放眼望去，現(xiàn)場材料整齊擺放，分類清晰，項目人員都在全力以赴地投入到工程建設(shè)中，他們穿梭在工地現(xiàn)場，真實的場景，詮釋了緊張施工，卻忙而有序，效率顯著的好成績。后海大廈施工現(xiàn)場也是熱火朝天，工程樁施工進入準備階段，大型機械作業(yè)一派忙碌景象。這兩大項目部在項目經(jīng)理牛廣東的帶領(lǐng)下分工協(xié)作，高效率的朝著目標有序平穩(wěn)的前進。

兩個項目一個團隊，分工不分家，他們齊心協(xié)力一起抓。面對嚴峻的工作任務，他們團結(jié)合作攻克難題，心往一處想，勁往一處使，嚴格按照任務分工和進度計劃立足本職，盡心盡力。他們切切實實把工作放心上，工作午間休息閑聊幾乎三句不離本行，他們共進午餐時，聊的盡是工作，你一言，我一語的工作討論，午餐也隨之迅速的結(jié)束。

通過項目看榮超，整個施工過程都做到了質(zhì)量把控全覆蓋，他們每個環(huán)節(jié)都要認真與施工方、監(jiān)理方等共同把關(guān)，層層驗收合格，才進入下一道工序，再次凸顯了榮超高品質(zhì)。

此次近距離感受到了他們爭分奪秒的搶時不搶工，保質(zhì)保量的千方百計，安全第一的精心組織，更為牛廣東、陳云、張俊偉、丁可勝、李忠良、赴龍泉、王列、謝長翔、聶敏等團隊的快樂敬業(yè)精神感動。

項目經(jīng)理 牛廣東：各司其職，各負其責。

    和牛經(jīng)理整個交談的過程，他談到最多的是計劃和管理。給我強烈的第一感，他是一個計劃性和執(zhí)行力都很強的管理者。2013年他剛來公司，接手高新區(qū)聯(lián)合總部大廈的項目管理工作，那年，對他有過一次簡短的采訪，對他的了解更多的是在職業(yè)方面，資歷深厚，經(jīng)驗豐富。時隔兩年之久，再次訪問到牛經(jīng)理，對他的管理見解又有了一番新認識，他一套“各司其職，各負其責”的8個字管理風格，落實在項目部，讓項目部成員都由衷的敬佩與信服。

面對高新區(qū)聯(lián)合總部大廈8月底封頂，年底竣工的艱巨任務，如何完成？

     牛廣東：目前為止按照計劃穩(wěn)步推進，最近的一項任務，完成主體封頂計劃，達95%以上。雖然說結(jié)構(gòu)還在施工，但其它的工作也在逐步推進，只要后期每個施工單位，包括我們業(yè)主方的設(shè)備采購、材料供應及時，按計劃來說沒有問題。除了加班加點，還要督促各部門按照總的工作計劃做好工作，避免某個單位的問題影響工程進度。各個施工單位管理在搶工期，我們業(yè)主方也一定要保質(zhì)安全和質(zhì)量。

一人分管兩個項目，如何從中做好管理及銜接工作？

    牛廣東：對分管的項目團隊來說，我要求他們要做到“各司其職，各負其責?！卑垂こ坦芾韥碚f，工作沒管理好，容易忙到找不著頭腦，所以必須要清醒懂得自己管什么，工作目標要十分明確。不管對各部門同事還是各施工單位都要做好自己應做的事，管好項目，尤其是我們業(yè)主方，要避免我們越俎代庖。我們項目部都十分平穩(wěn)，工作責任對應人，大家管自己該管的事，做自己該做的事。在工作上，設(shè)計院跟業(yè)主方有合同關(guān)系，按照合同保質(zhì)保量，按合同關(guān)系履行。為避免工作上出錯，監(jiān)理到位，施工單位，設(shè)計代表必須在現(xiàn)場，嚴格按照工作計劃，往前有序推進，保證每個節(jié)點按原定計劃進行，保證工期完工。

來到榮超后，自己個人有什么收獲嗎？

    牛廣東：來到榮超后，對公司董事長提出的“團結(jié)、溝通、責任心”感觸非常深，這點在其他民營企業(yè)體驗不多。榮超老板人好、心好、對員工好。我自己通過與公司同事的言語交談，發(fā)現(xiàn)很多同事都很愛公司，公司整體氛圍很好。自己今后在公司繼續(xù)老老實實工作，兢兢業(yè)業(yè)地完成工作任務。

對項目團隊還有哪些新期望？

    牛廣東：關(guān)于團隊，我們團隊人員素養(yǎng)都很高，通過這個工程，他們鍛煉、學習管理理念，管起來受益匪淺，每個人的管理水平在來到這個工地之后，都大大提高了兩個檔次。希望他們兢兢業(yè)業(yè)，不斷提高管理水平，每走一步為自己儲備管理水平。我和他們一起齊心協(xié)力干好公司一個又一個項目。

為弘揚正能量，挖掘好人好事，項目部具體體現(xiàn)？

    牛廣東：現(xiàn)在工期進入緊張時期，周六、周日項目部人員都沒有休息，要加班，監(jiān)督做好自己的工作。特別是項目的趙龍泉以工地為家，駐守在工地，遇到晚上加班，他就高新區(qū)聯(lián)合總部大廈和后海大廈兩邊跑，兩個工地都進行巡視檢查。無論工地現(xiàn)場工作到多晚，他隨叫隨到，卻從未要求調(diào)休，加獎金。

主任工程師 丁可勝：有問題不怕，解決問題。  

    采訪前，他簡要的跟我介紹了項目情況，后海大廈今年3月底正式開工，目前項目共有2個人。6月底全部完成了基坑支護施工。工程樁施工進入準備階段，計劃9月底工程樁完工。計劃在年前做完地下室底板，對年后工作是個好的開始。有問題不怕，解決問題。

    丁工家住龍崗，之前在龍崗——榮超金融大廈上班，今年3月底調(diào)任南山項目——后海大廈。這個小小的調(diào)整，對他來說更是一次長途與時間的賽跑。從龍崗到南山，橫跨大半個深圳，他要適應新項目，還要調(diào)整到早出晚歸的作息模式。剛接到調(diào)任通知時，他心里閃過一絲猶豫，但還是從公司角度出發(fā)，從現(xiàn)有人員全局考慮，覺得自己不要太計較，要服從領(lǐng)導安排。

    他還說到“沒加入榮超之前，是先了解榮超的樓盤，加入榮超后，董事長對員工的關(guān)愛感受最深，老板的大慈大悲之心，讓我十分動容。以前的公司節(jié)假日喜歡用錢來作福利，在榮超發(fā)的東西卻是實實在在的，而這些東西是一份用心，金錢無法衡量?！?/P>

土建工程師 王列：異曲同工，責任到人。

    王工在后海大廈項目部上班，他是個實在、性格爽朗的人，業(yè)余愛好打籃球、乒乓球。家住在西麗，每天騎單車上下班。他來公司3個多月，采訪時也恰逢他轉(zhuǎn)正不久。他之前從事監(jiān)理工作，與現(xiàn)在的工作沒有太大區(qū)別，只是站的角度不一樣了，用一句話來概括就是“異曲同工，責任到人”。談到來公司這幾個月的收獲，他說“專業(yè)直接對口，公司人文環(huán)境很好”。目前后海大廈項目的施工，從中做好具體的工作，質(zhì)量把控。

工程資料員 聶敏：堅持不放棄，自己要更努力。

    2014年剛來這個項目部，對自己的工作完全不懂，每天都不停地向同事問這問那， 剛開始想放棄，也有點委屈，但告訴自己要堅持不放棄。站在新的起跑線，一切從零開始，從懵懵懂懂到熟練上手，一份完全沒有接觸過的專業(yè)，到現(xiàn)在基本能完成一些具體的工作。真得感謝這一年大家給予的幫助與培養(yǎng)。

    回顧她在榮超的職業(yè)生涯，可謂“職業(yè)多轉(zhuǎn)折，前路更美好”。之前她在物業(yè)公司做過客服，再調(diào)入地產(chǎn)，從事后勤好幾年，再轉(zhuǎn)入前臺，最后來到工程部，學習工程方面的知識。這一次又一次的職業(yè)轉(zhuǎn)變，學習的過程更有大收獲?？梢栽诒姸鄭徫簧瞎ぷ?，除了機會難得，更是一份份寶貴經(jīng)驗的積累。

    她說“事實證明，我的堅持是對的，現(xiàn)在我在項目部干得很開心，項目部的同事性格都很陽光爽朗，我們相處的特別融洽”。再談到對自己的期望時，她說“希望自己學習更多的專業(yè)知識，自己要更加努力?！?/P>

設(shè)計部 幕墻工程師 謝長翔：來到項目現(xiàn)場，學習與收獲。

    從設(shè)計部搬到工地現(xiàn)場辦公，離家的距離又遠了好幾公里。以前是電話溝通，整改問題，效率低?，F(xiàn)在是面對面溝通，能及時處理解決問題，工作效率更高。

    謝工今年4月初來到工地辦公，工作的作息時間不僅隨之更改，還要克服路程遙遠，每天從龍華出發(fā)，5點多鐘起床，6點出門坐地鐵，轉(zhuǎn)兩趟，到達項目工地。

    面對工作，他娓娓而談“目前在項目部具體跟進進度計劃，每天驗收工程幕墻質(zhì)量，以前沒做過施工管理，來這邊也是學習。項目幕墻分4個階段，每項工期銜接都很緊湊，從生產(chǎn)運輸?shù)浆F(xiàn)場，這個幾個細節(jié)都要很嚴謹。材料、鋁材為避免影響工期，領(lǐng)導安排我們經(jīng)常去加工廠看材料。之前在設(shè)計部是我們出意見，對方執(zhí)行，現(xiàn)在是施工單位想方案，我們確認。每天必要工作：巡樓檢查昨天完成的工作，了解材料情況，今天工作安排，幕墻施工單位有沒有協(xié)調(diào)配合的地方，巡樓檢查安全質(zhì)量等。牛經(jīng)理很有魄力，處理事情很果斷，總包、分包工作分清職責，條理性強。來到項目現(xiàn)場辦公后，自己在工程管理方面的收獲更大。”

    最后再問及還有什么要特別說的嗎？他說“有，這個一定要說到，公司的整個文化氛圍很好，董事長提倡的快樂工作、快樂生活，讓員工們也真正由內(nèi)心感受到了快樂，在公司工作起來很開心?！?/P>