法律部 宋琳

 突如其來的武漢疫情，猶如憑空乍現的“黑天鵝”，給社會生活和企業(yè)經營帶來巨大影響和挑戰(zhàn)。在全民防范疫情的非常局面下，不少線下商業(yè)已經停擺，企業(yè)處于停工狀態(tài)。各級政府相應出臺各項行政緊急措施控制疫情，包括但不限于延期復工、限制出行、限制公共場所及人群密集場所的經營等，這些政策在一定程度上控制疫情的同時，亦對經濟社會中各類合同的履行產生影響。

從短期來看，對企業(yè)的影響主要是消極的負面的，包括企業(yè)現金流告急，營收利潤下降。同時企業(yè)運營成本高企，因疫情延遲復工，而工資、租金成本卻依舊存在。但是從長期來說，它不一定不具有積極的正面的影響。正所謂福禍相依，此次疫情，有些企業(yè)遭遇的危機，也是對風險的綜合控制能力不足的體現。因此，大部分企業(yè)應在這次疫情中總結經驗與不足并提高自身風險綜合控制能力。

企業(yè)所面對的風險可分為外部風險與內部風險。外部風險包括顧客風險、競爭對手風險、政治環(huán)境風險、法律環(huán)境風險、經濟環(huán)境風險等；企業(yè)內部風險包括產品風險、營銷風險、財務風險、人事風險、組織與管理風險。相較于于外部風險的不確定性而言，內部風險更能為企業(yè)所識別與防控，通過建立企業(yè)內控制度。內控控制制度需要解決的不僅是控制的問題，更多是解決企業(yè)發(fā)展與風險控制的協同。只有建立和實施科學的內控體系，才能提升風險防范能力，實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

此次疫情期間，應領導工作要求，風控先行，針對我司主營業(yè)務預判風險，搜集針對疫情出臺的政策，研究相關法律法規(guī)政策及以往SARS期間判例，探討應對策略。針對疫情期間及疫情過后，公司管理、業(yè)務可能發(fā)生的風險，并根據風險等級預先制定不同的策略/應對原則，望幫助公司度過難關。