2012年，我司兩大項目榮超大廈及榮超英隆大廈進入了工程建設(shè)的高峰期，兩項目都具有施工周期短特點，對采購部工作要求也比較緊迫，但我們還是實現(xiàn)了榮超速度，勇當(dāng)排頭兵。
      2012年的春天，兩大項目像春筍般拔地而起，項目主體上了正負零以后就意味著后續(xù)材料認質(zhì)認價、工程設(shè)備招投標等工作的緊密推進。為此，根據(jù)項目進度計劃重新理順編制了各種材料設(shè)備采購計劃。為了不影響工程進度，采購部在圖紙還未完善的情況下，提前擬定各種工程設(shè)備招標文件的商務(wù)條款部分，待圖紙完善后再把技術(shù)條款的部分補上，這樣可以提高招標效率。兩大項目的材料設(shè)備在功能使用方面都相類似，且工程進度也相當(dāng)，所以在選擇同類材料設(shè)備時采用同步招標或定價的方式，這樣非常有利于我們商務(wù)談判，更有利于采購到合適的設(shè)備。特別是在大型設(shè)備的選擇上，采購部用相對合理的價格買到了國際品牌優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，如日本三菱電梯、大金變頻空調(diào)、特靈中央空調(diào)、西門子高壓柜等。
      在接下來的榮超城市春天花園項目的工程建設(shè)上，采購部將一如既往地按“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量”的工作原則完成各項工作，共同打造榮超精品。