2015年11月6日，公司組織了南昆山三天兩夜的企業(yè)文化活動。這一天剛好是本人入職榮超9周年，在11月7日的拓展活動中，充分體現(xiàn)了我在榮超這個大家庭9年里感受到的“團(tuán)結(jié)、溝通、責(zé)任心”企業(yè)文化。

    11月7日下午2：30全體人員準(zhǔn)時到達(dá)空曠的活動草地上，教練帶領(lǐng)大家做完一系列熱身游戲后，所有人按1至8循環(huán)報數(shù)分成八個隊組。要求在6分鐘內(nèi)完成隊長、政委、旗手的選舉，起隊名、口號、隊歌及隊的LOGO。各隊組接到任務(wù)后，發(fā)揮了每位成員的特長，全部都按時完成任務(wù)，充分體現(xiàn)了榮超超強(qiáng)的執(zhí)行力。

    公司里有很多同事平時工作不在一起甚至彼此還沒來得及認(rèn)識，但在組好團(tuán)隊后，大家的心馬上就緊緊地凝聚在一起，集中力量完成共同的目標(biāo)。透過“鼓動人心”、“有軌列車”等拓展游戲，大家彼此之間增進(jìn)了熟悉、加深了感情。并且我也體驗到在面對各種難題時，大家需要具備良好的溝通能力、分析能力、判斷能力、決策能力、大局意識與團(tuán)隊意識。面對目標(biāo)，需要冷靜分析內(nèi)外環(huán)境因素，利用現(xiàn)有的條件詳細(xì)計劃、發(fā)揮每個人的長處，然后認(rèn)真組織實(shí)施，在實(shí)施的過程中不斷的修正檢驗，最終才能完成團(tuán)隊目標(biāo)。采購部作為工程口部門之一，在工程招投標(biāo)、材料設(shè)備認(rèn)質(zhì)認(rèn)價工作過程中，我們與工程部、審核部、設(shè)計部等部門強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手、積極溝通、通力協(xié)作按時完成各項目工程施工目標(biāo)。比如精裝修工程招標(biāo)的工作，采購部編制招標(biāo)文件，組織設(shè)計部提供施工藍(lán)圖及材料樣板，工程部提供施工范圍、技術(shù)要求及工期要求，審核部提供工程量清單，在各部門的大力支持下，為工程招標(biāo)贏取了寶貴時間。在高效完成工作的同時，是離不開同事之間無縫對接、各司其責(zé)的基礎(chǔ)之上的，每個人在各自崗位上都很重要，集中一起就能形成強(qiáng)大的力量，溝通順暢才能讓工作順利地推進(jìn)，責(zé)任心強(qiáng)使工作質(zhì)量高。

    大家堅持“團(tuán)結(jié)、溝通、責(zé)任心”，榮超的明天會更好！